中小企業(yè)實施ERP的兩個致命問題

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：181

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣宇電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣宇電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助廣宇電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 企業(yè)從功能出發(fā)為ERP系統(tǒng)選型

  中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經(jīng)驗，就ERP選型問題提出自己的觀點(diǎn)——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了在企業(yè)庫存、制造、財務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會對企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭?。信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地

• 淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策

  系統(tǒng)是一個以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競爭機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實現(xiàn)

• MRP基本原理及構(gòu)成

  是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；