詞條
詞條說(shuō)明
太原IATF16949認(rèn)證-如何運(yùn)用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì)
如何運(yùn)用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì) 1.新項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí),在試產(chǎn)前必須對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行MSA分析,評(píng)估測(cè)量誤差是否在可控的范圍之內(nèi),防止不必要的過(guò)程調(diào)整,防止在該調(diào)整過(guò)程而失去調(diào)整機(jī)會(huì)。 2.每年定期根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的使用頻率,客戶對(duì)產(chǎn)品的要求,測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行MSA分析,評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的誤差是否可控。客戶對(duì)本公司的產(chǎn)品較有信心。 3.專案改善時(shí),需要評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性,可靠性,才能準(zhǔn)確評(píng)估品質(zhì)是否有真正改
.內(nèi)部環(huán)境識(shí)別是否全面,包括**觀、文化、知識(shí)和績(jī)效 2.外部環(huán)境識(shí)別是否全面,包括**、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識(shí)別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并制定應(yīng)對(duì)措施 5.是否識(shí)別外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識(shí)別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對(duì)措施 8.烏龜圖是否有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和
1.質(zhì)量方針是否有溝通,看板,新員工培訓(xùn)簽到表 2.部門(mén)職責(zé),崗位職責(zé),組織架構(gòu)圖是否明確,是否有溝通(看板) 3.是否任命顧客代表,質(zhì)量代表(質(zhì)量手冊(cè)中) 4.職能分配表是否有準(zhǔn)確,明確(質(zhì)量手冊(cè)中) 5.職業(yè)道德管理是否按策劃實(shí)施(查有無(wú)此文件) 6.12個(gè)月KPI是否統(tǒng)計(jì),達(dá)成,實(shí)現(xiàn)方案,方案有無(wú)落實(shí),措施有無(wú)評(píng)審。 (調(diào)12個(gè)月KPI統(tǒng)計(jì),目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成提供糾正措施單) 質(zhì)量目標(biāo)是否可測(cè)量,
? ??2022年4月10日,在東莞市TW實(shí)業(yè)有限公司了解其體系管理。由TW的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管配合,分析各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)以及解決方案。? ??譚老師與TW各個(gè)負(fù)責(zé)人了解公司存在的問(wèn)題,走訪參觀了注塑、模具等生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的管理及模式。從各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人交談了解中得知所存在的問(wèn)題,其中每個(gè)部門(mén)都有的漏洞就是執(zhí)行力和承擔(dān)力有待提高,
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