東莞TW實業(yè)有限公司體系管理培訓

時間：2022-04-20

作者：廣東博思方略科技有限公司

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（13）3.1.13.配件在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如：定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強件、天窗、尾翼、增壓器等等）。（14）3.1.14.產(chǎn)品質量先期策劃（APQP）對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務提供支持的產(chǎn)品質量策劃過程；APQP 對開發(fā)過程具有指導意義，并且是組織與其客戶之間共享結果的標準方式；APQP 涵蓋的
東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實
東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實 2020年3月7日，東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。本次考核負責人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況，職稱異動情況，獎懲公告等，于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表，送交財務部審核，審核完成并呈總經(jīng)理核準后，由出納發(fā)放工資。目的:通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的執(zhí)行文化，激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工，提升
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1.內部環(huán)境識別是否全面，包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面，包括**、國內、地區(qū)和當?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟因素 3.內外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，并制定應對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風險和機遇，并制定應地措施 6.相關方的需求和期望是否識別全面 7.相關方的需求和期望是否制定有效的應對措施 8.烏龜圖是否有識別風險
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（13）3.1.13.配件在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如：定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強件、天窗、尾翼、增壓器等等）。（14）3.1.14.產(chǎn)品質量先期策劃（APQP）對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務提供支持的產(chǎn)品質量策劃過程；APQP 對開發(fā)過程具有指導意義，并且是組織與其客戶之間共享結果的標準方式；APQP 涵蓋的