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詞條說明
5.3.崗位、職責和權限 組織架構圖,部門職責,崗位職責 6.2質量目標及其實現(xiàn)策劃 公司目標,各部門目標,目標實施方案 7.1.3.基礎設施 設備清單,設備點檢表,設備保養(yǎng)計劃,設備維修記錄,設備定期保養(yǎng)記錄,刀具壽命 7.1.4.過程運行環(huán)境 看現(xiàn)場、5S點檢表、防塵服穿著標準 8.5.1.生產和服務提供的控制 生產通知單,生產日報表,員工上崗培訓記錄,設備點檢表,領料單,作業(yè)指導書,參數(shù)點檢
? ?2022年4月14日,東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席,體系管理升級座談會順利召開。? ?首先譚老師啟動診斷會議,講解了公司管理層組織架構不合理,部門職能不完善;QA缺乏數(shù)據分析及品質績效PK;RD風險評審不完善,品質生產參與度不高;采購管理糾正預防措施
3.1.汽車行業(yè)的術語和定義 基于本標準的目的,ISO9000:2015界定的術語和定義適用于本標準。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產、量產三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設計責任的組織(desi
太原IATF16949認證-如何運用MSA幫助企業(yè)改善品質
如何運用MSA幫助企業(yè)改善品質 1.新項目導入時,在試產前必須對測量系統(tǒng)進行MSA分析,評估測量誤差是否在可控的范圍之內,防止不必要的過程調整,防止在該調整過程而失去調整機會。 2.每年定期根據測量系統(tǒng)的使用頻率,客戶對產品的要求,測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行MSA分析,評估測量系統(tǒng)的誤差是否可控??蛻魧Ρ竟镜漠a品較有信心。 3.專案改善時,需要評估測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性,可靠性,才能準確評估品質是否有真正改
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯(lián)系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
手 機: 13922910560
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地 址: 廣東東莞樟木頭樟木頭鎮(zhèn)莞樟路段200號
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