江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》培訓(xùn)

時(shí)間：2022-12-15作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：128

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 江新安教授受邀方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

  江新安教授受邀方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門(mén)達(dá)新開(kāi)發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動(dòng)在吳江開(kāi)發(fā)區(qū)舉行。國(guó)家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長(zhǎng)胡捷，副區(qū)長(zhǎng)季恒義，高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠，吳江開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任沈建興

• 大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

  在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大發(fā)展，內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來(lái)發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時(shí)，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點(diǎn)。華為如今正在突進(jìn)無(wú)人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會(huì)和平。將來(lái)華為人力資源

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有完成”的尷尬局面。績(jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理，不是個(gè)人績(jī)效管理。千

• 科濟(jì)管線咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)

  ??科濟(jì)管線咨詢(xún)8月5日，受蘇州方德門(mén)達(dá)新藥開(kāi)發(fā)有限公司邀請(qǐng)，科濟(jì)管線咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊，由不同的老師對(duì)不同的模塊進(jìn)行知識(shí)講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來(lái)**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)