江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

時(shí)間：2022-11-24作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：133

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• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面。績(jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理，不是個(gè)人績(jī)效管理。千