詞條
詞條說(shuō)明
大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人(十六)
管理學(xué)杜拉克說(shuō):“人是較大的資產(chǎn)?!比说膯?wèn)題是企業(yè)的較大問(wèn)題,是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力,管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合,優(yōu)化配置。其中,大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗,而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么,究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢?華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看,HR隨著組織的演化(業(yè)務(wù)形態(tài)
IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析
IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷售策略?細(xì)分市場(chǎng)(Segmenting Marketing)是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟,首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并做初步
IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審
在IPD里,要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程,除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行,還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的,這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)(決策評(píng)審流程DCP)和技術(shù)(技術(shù)評(píng)審流程TR)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效支撐,上期我們大概論述了技術(shù)決策評(píng)審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對(duì)DCP(decision check point 業(yè)務(wù)決策評(píng)審)進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理。說(shuō)說(shuō)DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)在開發(fā)過(guò)
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
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