科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

時間：2022-06-08作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：160

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• 江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

  江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門達(dá)新開發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動在吳江開發(fā)區(qū)舉行。國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長胡捷，副區(qū)長季恒義，高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠，吳江開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任沈建興

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

  在IPD里，要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評審流程TR）兩個方面來進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評審）進(jìn)行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評審點在開發(fā)過

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c是組織績效管理，不是個人績效管理。千