管理咨詢的歷史及意義

時間：2020-12-22作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：152

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• 詞條

  詞條說明

• 瑪爾思每日分享--領(lǐng)導團隊抓落實的高效機制

  **者抓落實是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團隊形成合力抓落實，還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制?？偨Y(jié)一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣?！?1. 責任分工把事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 什么是新零售？核心概念是什么？如何實現(xiàn)？

  近年來新的商業(yè)模式一直在不斷的較新，商業(yè)模式不斷革新，線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是，以消費者體驗為中心，從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變，從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài)，從“商品 服務”到“商品 服務 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無處不在的消費場景，靈活方便的社交體驗，可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，讓線上線下相融相生。 我們

• 企業(yè)如何做好培訓

  培訓不是**的 有這樣一個例子： 有段時間，某大型企業(yè)的業(yè)務部門內(nèi)部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團隊協(xié)作精神，業(yè)務經(jīng)理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后，公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓公司給該部門員工進行一次專業(yè)培訓，以加強團隊建設。 培訓結(jié)束后，這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時，驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果并沒有達到之前的預期，業(yè)務部門的工作氣氛并沒有得到改

• 企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路

  對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓團隊，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓師。內(nèi)訓師是一家企業(yè)學習和發(fā)展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團隊，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。 瑪爾思商學院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學設計和成人心理學應用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的