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如何報名參加六西格瑪黑帶培訓?


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

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    詞條說明

  • 旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提

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  • 邀請函:精益生產(chǎn)(TPS)培訓+豐田參觀

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    國內(nèi)企業(yè)導入精益生產(chǎn)時的三個注意事項,企業(yè)想要保持快速增長,自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠,特別是這三個坎。 1.過高的人員流動,導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭

  • 制定六西格瑪項目時要注意些什么?

    制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

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