如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

時(shí)間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：176

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬

• 賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕

  賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕 賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕 2019年7月24日-28日，天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿(mǎn)落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課，由天行健優(yōu)秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名，分別來(lái)自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車(chē)零部件

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  9個(gè)步驟，做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功，必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在

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  精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 作為班組長(zhǎng)，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強(qiáng)人意，今天分享一些員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，期待對(duì)諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性： 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長(zhǎng)，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎(jiǎng)賞來(lái)提升職工相互競(jìng)爭(zhēng)氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長(zhǎng)，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過(guò)是想