百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊——從新人入職到晉升的全過程

時間：2021-06-28作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：85

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 團(tuán)隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊，認(rèn)為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結(jié)果，因為過程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊的必備技能。 一、管理

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊？

  工作中，有的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績出眾。而有些團(tuán)隊內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團(tuán)隊的力量是無法估量的，作為團(tuán)隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊的智慧，

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團(tuán)隊來說，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化，競爭者可能會采取