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管理者就是管理者,思考的方式都和我們不一樣?


    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

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    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?

    在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個別人有"點(diǎn)"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視,一旦

  • 百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理

    管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技

  • 百衲維遠(yuǎn):怎樣提升團(tuán)隊的執(zhí)行力?

    執(zhí)行力很多時候是評判一個團(tuán)隊效率高低的因素,執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎勵,而執(zhí)行力差的團(tuán)隊很有可能會面臨解散的風(fēng)險。團(tuán)隊能否成功與很多因素有關(guān),但預(yù)定了目標(biāo),卻沒有執(zhí)行力去完成,就是白費(fèi)功夫,所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力呢? 一、目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,和諧一致?!秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理如何“管”而有效?

    企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時,我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn),仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風(fēng)破浪,歸根結(jié)底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,人才缺乏,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)

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