詞條
詞條說明
百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?
團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率,很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中,找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢? 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段:創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期,都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,但隨著人員的逐漸豐滿,目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際
百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會(huì)安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候,這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃,被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù),不但會(huì)打亂計(jì)劃,更加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好,無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個(gè)講究:一方
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):管理者的10種誤區(qū)
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個(gè)部門甚至一個(gè)公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對(duì)各種差異化的工作方式,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育。不管什么時(shí)候,只要看到下屬不對(duì),都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問題!
企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問題,“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題,企業(yè)又豈能沒有問題?把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問題作為問題來認(rèn)識(shí),這種對(duì)待問題的心理活動(dòng)就是“問題意識(shí)”。在解決日常管理中的問題時(shí),管理要注意哪些問題?又需要解決哪些問題呢? 百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問題! 1、把人管好——解決組織的問題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人
聯(lián)系人: 宋顯崗
電 話:
手 機(jī): 18017574107
微 信: 18017574107
地 址:
郵 編:
網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
¥5000.00
¥10000.00
¥30000.00
¥4.60
電動(dòng)綜合手術(shù)床6845-9液壓手術(shù)床廠家直銷
¥150000.00