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百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理者*的“三大法則”


    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn),快來(lái)看看有沒(méi)有正面臨的~

    企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問(wèn)題,才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸,管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見(jiàn)本質(zhì)呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)?百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。 痛點(diǎn)一:表面缺人才,實(shí)際缺機(jī)制 很多公司都在說(shuō)缺人、缺人才,但是好的人才從來(lái)都不是一蹴而就的,真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工,然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了,讓員工在你的

  • 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?

    作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出最佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問(wèn)題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題,怎么才能更好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問(wèn)題將暴露無(wú)遺,同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬

  • 百衲維遠(yuǎn)剖析:能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)

    為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué),同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么,能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下,整他一下,

  • 百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)高情商的為人處世原則,你get到了嗎?

    職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒(méi)幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),升職加薪,而有的人卻平平無(wú)奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開(kāi)的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世,能給你帶來(lái)意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛(ài)和認(rèn)可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對(duì)方感覺(jué)到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從

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