百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者*的“三大法則”

時(shí)間：2021-06-18作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：79

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來(lái)看看有沒(méi)有正面臨的~

  企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問(wèn)題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見(jiàn)本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 很多公司都在說(shuō)缺人、缺人才，但是好的人才從來(lái)都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的

• 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問(wèn)題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，怎么才能更好的解決呢？在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問(wèn)題將暴露無(wú)遺，同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué)，同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)高情商的為人處世原則，你get到了嗎？

  職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異，有的人左右逢源、面面俱到，但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒(méi)幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，升職加薪，而有的人卻平平無(wú)奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開(kāi)的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世，能給你帶來(lái)意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛(ài)和認(rèn)可，就要盡量滿足別人的自重感，讓對(duì)方感覺(jué)到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激，而不是一味追求自己的利益和感受，從