百衲維遠：企業(yè)管理者*的“三大法則”

時間：2021-06-18作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：84

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個團隊的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團隊更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵他人： 要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工

• 百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個管理者的能力對于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團隊，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動，從而

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責是思考。只有明確了目標，才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究，認為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化，競爭者可能會采取