百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

時(shí)間：2021-06-16作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：77

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：怎么管理預(yù)算，科學(xué)合理利用資金？

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地增加，在面臨巨大壓力的同時(shí)也迎來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷提高自身資金預(yù)算管理水平，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預(yù)算管理工作，才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。百衲維遠(yuǎn)剖析：怎么管理預(yù)算，科學(xué)合理利用資金？ 一、企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理的作用 1

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！

  執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力，很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。那么，當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢？百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵(lì)他人： 要給團(tuán)隊(duì)帶來活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工

• 企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對(duì)于不同時(shí)期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，概括起來共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃