百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理如何“管”而有效？

時(shí)間：2021-05-31作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：570

上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個(gè)層級，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成工作；而個(gè)人信用較低的管理者，很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理，對待這個(gè)工作也不會很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì)，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實(shí)。 為了

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：500強(qiáng)企業(yè)如何開展高效會議？

  會議是每個(gè)公司避不開的事宜，會議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會議，會議的成本是時(shí)間，會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會議就等于一場集體謀殺。所以，會議由事先檢查制度，沒