百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

時(shí)間：2021-05-31作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：426

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過(guò)磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿(mǎn)，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來(lái)不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)話(huà)就是會(huì)贊美別人?！逼鋵?shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí)，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對(duì)方。那么，職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說(shuō)話(huà)雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說(shuō)話(huà)”

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)？怎么才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問(wèn)題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵(lì)他人： 要給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工