百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

時(shí)間：2021-07-05作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：77

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說服別人，會(huì)說話就是會(huì)贊美別人?！逼鋵?shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí)，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對(duì)方。那么，職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說話”

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個(gè)部門甚至一個(gè)公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對(duì)各種差異化的工作方式，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育。不管什么時(shí)候，只要看到下屬不對(duì)，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任

• 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問題將暴露無遺，同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬

• 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)