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百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)人如何高情商的溝通?這三點(diǎn)很有用~
高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū):“會(huì)溝通就是會(huì)說服別人,會(huì)說話就是會(huì)贊美別人?!逼鋵?shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí),清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn),并打動(dòng)對(duì)方。那么,職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢?這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說話”
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):管理者的10種誤區(qū)
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個(gè)部門甚至一個(gè)公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對(duì)各種差異化的工作方式,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育。不管什么時(shí)候,只要看到下屬不對(duì),都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?
作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出最佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題,怎么才能更好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問題將暴露無遺,同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬
百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素,清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下,能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感,進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo),管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù),團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢?百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際,要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)
聯(lián)系人: 宋顯崗
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