百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

時(shí)間：2021-07-05作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：81

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來越明顯，企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個(gè)別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)：作為管理者，你真的會(huì)安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候，這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃，被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù)，不但會(huì)打亂計(jì)劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作有兩個(gè)講究：一方

• 這4個(gè)角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對(duì)于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價(jià)值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇，面對(duì)特定的問題，選擇了某個(gè)角色，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的想法和行動(dòng)，從而

• 百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

  新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門，怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來？這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在