百衲維遠(yuǎn)解讀*HR*：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

時(shí)間：2021-05-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：526

上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專(zhuān)注于等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題，首先要問(wèn)的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話(huà)說(shuō)“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說(shuō)是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說(shuō)是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個(gè)層級(jí)，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會(huì)有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)：高效時(shí)間管理在工作中的重要性!

  職場(chǎng)中很多崗位的工作量都是比較大的，良好的時(shí)間管理可以提升工作效率，也是不加班的重要因素之一。如果了解過(guò)的人會(huì)知道，一般成功的人都有一個(gè)共性，他們時(shí)間管理的很好，能合理的規(guī)劃安排自己的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)考慮到事情的輕重緩急。那么，高效時(shí)間管理除了以上重要性之外，對(duì)我們的工作還有其他的作用嗎？百衲維遠(yuǎn)整理了以下高效的時(shí)間管理在工作中的重要性! 1、時(shí)間管理產(chǎn)生幸福感。 有學(xué)者做過(guò)關(guān)于時(shí)間價(jià)值的試驗(yàn)，結(jié)果