如何有效解決工廠(chǎng)復(fù)雜的排產(chǎn)問(wèn)題？

時(shí)間：2023-06-19作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：178

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)有效管理客戶(hù)資源？

  近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的變革和企業(yè)管理理念的改變，越來(lái)越多的企業(yè)較加注重對(duì)客戶(hù)資源的重視，已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心。至此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始較加重視于客戶(hù)資源，所謂“得民心者得”，企業(yè)只要擁有足夠多的客戶(hù)資源，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。由此看出客戶(hù)資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，客戶(hù)資源有效管理是值得每一個(gè)企業(yè)重視的問(wèn)題。特別是對(duì)客戶(hù)流失的問(wèn)題，企業(yè)如果對(duì)客戶(hù)流失的

• 制造企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)率協(xié)同管理？

  對(duì)于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，絕大部分銷(xiāo)售額主要集中在少數(shù)幾個(gè)客戶(hù)，很難實(shí)時(shí)了解到市場(chǎng)以及客戶(hù)的真實(shí)需求，訂單修改、取消、銷(xiāo)售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，那就需要想方設(shè)法來(lái)降，同時(shí)還需要比對(duì)手較經(jīng)營(yíng)，那這就涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，同時(shí)各部門(mén)之間需要協(xié)同，這也讓管理越來(lái)越難。面對(duì)這個(gè)情況，制造

• ERP系統(tǒng)如何及時(shí)解決企業(yè)訂單變更問(wèn)題？

  隨著制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性不斷提高，客戶(hù)個(gè)性化需求不斷變化，會(huì)出現(xiàn)各種變更的需求，如數(shù)量、交期、變更具體參數(shù)等常見(jiàn)現(xiàn)象，有時(shí)少則幾十張，多則上百?gòu)垺Ｗ兏芾韺?duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的影響也越來(lái)越大。制造企業(yè)一旦出現(xiàn)訂單變更需求的時(shí)候，常見(jiàn)有以下幾點(diǎn)變更需求：1、PMC下完制令單后，結(jié)果客戶(hù)的訂單取消或者交期變更，導(dǎo)致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發(fā)生變更。3、制令的母件BOM發(fā)生

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫(kù)存？

  如果企業(yè)都面臨過(guò)呆滯庫(kù)存無(wú)法及時(shí)消耗，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、浪費(fèi)、無(wú)效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，那么呆滯庫(kù)存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的原因講起。呆滯庫(kù)存是指時(shí)間隔長(zhǎng)、流動(dòng)性差的庫(kù)存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫(kù)存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)原因：1、計(jì)劃需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃人員對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購(gòu)/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。2