詞條
詞條說明
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同,無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度上來說,小型企業(yè)都相對簡單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用,小公司在硬件設(shè)施,公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達到ERP系統(tǒng)那么復雜,認為實施ERP系統(tǒng)不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。那么對于小型企業(yè)來說到底有沒有必要引進ERP系統(tǒng)呢?首先我們先來了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采
隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,企業(yè)內(nèi)部各種系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享變得越來越重要,在制造業(yè)中,ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)是企業(yè)關(guān)鍵的管理和生產(chǎn)系統(tǒng),對于企業(yè)發(fā)展和改革起著非常重要的作用。他們的集成可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、資源利用率和質(zhì)量控制。基于此,ERP+MES一體化管理平臺就尤為重要了。ERP主要打通的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息孤島的問題,實現(xiàn)部門無縫銜接互通,而MES主要解決的是掃碼、追溯、生產(chǎn)看板數(shù)據(jù)的實時反饋,生
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平?
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道,企業(yè)若不推行信息化管理,不要說發(fā)展,生存都可能存在問題。作為國有企業(yè),不能坐以待斃,必須適應市場變化的新形勢,用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作,在轉(zhuǎn)變觀念、完善機制等方面下功夫,使企業(yè)保持強勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實施ERP系統(tǒng),重要的是觀念較新。實施過程就是管理創(chuàng)新過程,只有不斷推動管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理,進而提升精益化管
MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何精細管控生產(chǎn)全過程
信息時代,生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場、競爭等外部環(huán)境時刻在變,而隨著業(yè)務不斷發(fā)展,客戶、業(yè)務、產(chǎn)品等數(shù)量劇增,庫存混亂,生產(chǎn)失控,財務繁雜等內(nèi)部問題又接踵而來。面對日趨復雜的內(nèi)外部環(huán)境,管理者不是算命先生,僅靠個人經(jīng)驗做判斷,已很難穩(wěn)操勝券。所以,越來越多企業(yè)把應用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng),作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實也證明,一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大改變,讓管理效率和效益成倍提升。那
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