詞條
詞條說明
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業(yè)開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會有所提升,接下來我們一起來了解生產(chǎn)現(xiàn)場常見的七大浪費,以及制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何改善和解決工廠七大浪費的?生產(chǎn)車間常見的浪費有以下7點:1、生產(chǎn)過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產(chǎn)而產(chǎn)生浪費。一心想要多銷售而大量生產(chǎn),由于員工作業(yè)量不匹配、生產(chǎn)計劃不
制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報表,提高盈利能力?
隨著市場競爭越來越激烈,制造企業(yè)接到的訂單,已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單,其中哪些訂單盈利較高,哪些客戶購入率較高,哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入,哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰,等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力,企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐,按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法,就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計,或者憑感覺經(jīng)驗接單,只有有單就接
ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想
在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中,ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈。市場的競爭是實力的競爭,是品質(zhì)的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,較終會被市場所淘汰。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)**競爭力較基礎(chǔ)、較根本的要素,如何以有限的資源滿足人們無限的需求和愿望,形成真正的**競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期處于不敗之地,是許多企業(yè)面臨的嚴峻問題。因此,利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,用 MES系
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