制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決工廠七大浪費？

時間：2023-02-08

作者：深圳市海中信科技有限公司

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制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項的活動，其目的在于協(xié)調企業(yè)內部各職能部門之間的關系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉，取得好的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，物料管理更是生產(chǎn)制造過程管理的關鍵。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產(chǎn)缺料、物料浪費、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門？
隨著經(jīng)濟**化和信息化的步伐，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，面對壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面需要優(yōu)化產(chǎn)品結構提高競爭力，一方面采用適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。適時采用企業(yè)管理軟件ERP，可以為企業(yè)解決管理難題，并對企業(yè)的發(fā)展進行整體性規(guī)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。今天我們從企業(yè)的兩大部門談起，簡述一下企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門。一、針對銷售部門1、ER
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產(chǎn)效率？
面對瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求，生產(chǎn)計劃的變化無常和無法控制，讓企業(yè)面臨嚴峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用先進的ERP管理系統(tǒng)，將原本分散無序的生產(chǎn)及其相關環(huán)節(jié)，整合成無縫銜接的**整體，大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度，從而幫助企業(yè)快速應對內外部變化。那么，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢？一、讓生產(chǎn)計劃精準可靠對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)過程的源頭和依據(jù)，重要性不言而喻。可縱觀業(yè)務全程
生產(chǎn)型ERP軟件如何解決工廠上的難題？
隨著制造工廠規(guī)模擴大，經(jīng)營業(yè)務的復雜性也在增加。許多工廠企業(yè)面臨著很多制造方面的問題，走進工廠現(xiàn)場，我們經(jīng)常會遇到這些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題，如何通過生產(chǎn)型ERP解決呢？一、