生產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)ERP系統(tǒng)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃？

時(shí)間：2023-01-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：101

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析？

  ERP的好處不僅只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄而已，較大的作用就是利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下面我們結(jié)合ERP庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，來(lái)看看如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析工作？在企業(yè)庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)據(jù)與金額準(zhǔn)確而已，較重要的是，就是要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，較大程度的減少庫(kù)存。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)的幫助，在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。下面

• ?？蛯欵RP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)辦公一體化管理

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理工作愈發(fā)復(fù)雜，由于事情種類多、臨時(shí)性高，經(jīng)常導(dǎo)致出錯(cuò)或者效率低下。對(duì)于這些辦公難題，?？蛯毺峁┺k公一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程、全員參與、全天候、無(wú)紙化的高效連接和協(xié)同辦公。?？蛯欵RP系統(tǒng)具體是如何實(shí)現(xiàn)辦公一體化管理的呢？我們從以下幾方面看起。一、全方面集成信息企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、所有部門在?？蛯欵RP系統(tǒng)中集成管理，包括集團(tuán)、各分公司、銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問(wèn)題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購(gòu)原材料、采購(gòu)人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購(gòu)、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫(kù)；3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起