如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析？

時(shí)間：2023-05-30作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：113

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理不到位？ERP系統(tǒng)來(lái)解決

  大多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這些現(xiàn)象，數(shù)量繁多的物料、成百上千的供應(yīng)商，為數(shù)不多的倉(cāng)管員，基本形同虛設(shè)的制度和流程，這些問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理水平是企業(yè)整體管理的反映，而高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以有效幫助企業(yè)降，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)管理者的普遍心病，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位！生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象：1、倉(cāng)庫(kù)管理人員不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對(duì)簡(jiǎn)單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無(wú)關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒(méi)有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

• ?？蛯?| 五金行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案

  五金行業(yè)一般指小五金，金屬材料通過(guò)沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品，因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大，一般按照批次管理，根據(jù)用途及質(zhì)量要求，管理會(huì)有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)1、主要以離散型為主、流程型為輔，生產(chǎn)過(guò)程基本是個(gè)體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，路線上所需要的設(shè)備和工裝夾具繁多，而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大，加工的工藝也存在不確定性，工

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)看板功能有哪些優(yōu)勢(shì)？

  隨著信息化技術(shù)發(fā)展，制造企業(yè)開(kāi)始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，生產(chǎn)型ERP的應(yīng)用給制造企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍發(fā)展，特別是工廠車(chē)間里面的智能生產(chǎn)看板，讓制造企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位角色、通過(guò)一個(gè)數(shù)字屏幕，一鍵操作，就能對(duì)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，了如指掌。企業(yè)在跟進(jìn)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)管理者需要從全局角度，掌控所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，了解每個(gè)訂單派工情況，而生產(chǎn)執(zhí)行者，需要在**時(shí)間了解各自車(chē)間、產(chǎn)線派工進(jìn)度，每個(gè)派工單對(duì)應(yīng)