漲漁CDP怎么助力B2C企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷全鏈路數(shù)字化？

時(shí)間：2022-11-15作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：156

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  詞條說明

• 漲漁CRM 銷售業(yè)績(jī)下滑怎么辦？

  固守過時(shí)的方法和舊的銷售戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙生意的增長(zhǎng)。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，完成銷售目標(biāo)是一件較為挑戰(zhàn)的任務(wù)。如果你的生意不及預(yù)期，那么是時(shí)候研究一下如何改善銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)了。這里是如何制定提升銷售行動(dòng)計(jì)劃的建議。1、分析現(xiàn)狀在開始對(duì)你的生意進(jìn)行一些改變前，先分析一下你的現(xiàn)狀。分析生意的現(xiàn)狀會(huì)幫助你理解為什么業(yè)績(jī)不及預(yù)期，找出原因。產(chǎn)生問題的是糟糕的計(jì)劃？還是員工不夠努力？還是其他有損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因

• 如何用漲漁讀懂用戶？從用戶體驗(yàn)地圖說起

  盡管已經(jīng)搜集到了大量的用戶數(shù)據(jù)，但是很多產(chǎn)品的使用體驗(yàn)只能說是差強(qiáng)人意。很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是將他們的關(guān)注點(diǎn)放在了內(nèi)部，當(dāng)用戶與他們的產(chǎn)品、服務(wù)或者工作人員進(jìn)行交互的時(shí)候問題就顯而易見了。每一次的使用體驗(yàn)都會(huì)影響用戶滿意度、忠實(shí)度和用戶的承受底線。漲漁選擇通過用戶旅程圖或者體驗(yàn)地圖將這些情感變化展現(xiàn)出來，可以幫助我們找到提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。用戶體驗(yàn)地圖是一種跨時(shí)間*的視覺表現(xiàn)形式，它以一種個(gè)人視角，

• 漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)？

  我覺得很重要的一件事情，就是不要用“池”的思維，而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話，總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”，思路都會(huì)是開放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線”的理解，那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了，三步：看見，洞察，發(fā)展?？匆娛且徊剑f的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化，要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)，以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后，我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)

• 企業(yè)剛需CRM，正在被重新定義

  經(jīng)常有人問我：CRM在國(guó)內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”？如果說是，那么目前只有20多億的市場(chǎng)銷售額，復(fù)合增長(zhǎng)率也只有百分之十幾。這也就是國(guó)外一家普通SaaS企業(yè)的年收入，看著確實(shí)不像剛需。但如果說不是，那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向？SaaS CRM的投資熱度會(huì)持續(xù)攀升？也許你認(rèn)為，正因?yàn)閲?guó)內(nèi)巨大的存量市場(chǎng)空間，CRM才值得期許。但指望著存量市場(chǎng)的自然，恐怕這一屆CRM也等不到