詞條
詞條說(shuō)明
漲漁數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),只要這三步
一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,必須具備“隨波逐流”的基本能力,要既能掌握行業(yè)動(dòng)向,又能跟得上快速發(fā)展的步伐。眼下,行業(yè)的*都在往“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”吹,這股風(fēng)波趕上“磚頭按鍵式手機(jī)要退市,智能手機(jī)要全面**市場(chǎng)”時(shí)的強(qiáng)度。什么是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),百度解釋為“使用數(shù)字傳播渠道來(lái)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng),從而以一種及時(shí)、相關(guān)、定制化和節(jié)省成本的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通?!逼鋵?shí)對(duì)于我們市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要走的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)之路
漲漁:裂變時(shí)代,不懂的企業(yè)正在被市場(chǎng)拋棄
在進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),我們需要先了解項(xiàng)目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面,尤其作為產(chǎn)品新人,在進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)時(shí),較需要理清思路,做好規(guī)劃。一、確定項(xiàng)目背景目標(biāo)拿到一個(gè)具體的項(xiàng)目之后,首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項(xiàng)目?項(xiàng)目背景、目標(biāo)是什么?二、目標(biāo)拆解,使目標(biāo)較加明確對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆分,可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確,做事會(huì)較加有思路和方向。從項(xiàng)目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來(lái)看,分享著人數(shù)、分享頻
以下這兩個(gè)方面中的每一個(gè)都對(duì)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的盈利能力有重要的影響。以“為收入進(jìn)行投資”的理念來(lái)管理你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)雖然看起來(lái)不容易,但它所產(chǎn)生的結(jié)果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭(zhēng)論已經(jīng)由來(lái)已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現(xiàn)了法國(guó)“放任主義”的理念,即放任自流。在這樣的爭(zhēng)論中,你只能在兩個(gè)較端之間進(jìn)行二選一。然而,表現(xiàn)出色的公司把這個(gè)爭(zhēng)論放在了一邊,采納了另一
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號(hào)海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園A座
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