ERP系統(tǒng)和ERP實施中的主要問題分析

時間：2019-08-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：203

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  詞條說明

• 企業(yè)進(jìn)行ERP的選型有何訣竅？

  ERP的選型 一個“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。 ERP選型5拒： 一拒“包治百病”型。 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER

• ERP實施：提高用戶信息滿意度

  我國應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。因此，認(rèn)真總結(jié)多年來實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對今后的發(fā)展策略進(jìn)行深入地研究和探討并進(jìn)行有效地交流，對推動我國ERP應(yīng)用是非常重要的。 當(dāng)前，國外把用戶信息滿意度UIS（User Information Satisfaction）作為MIS成功的主要因素和評價指標(biāo)。UIS理論認(rèn)為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的：用戶需求與開

• 企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認(rèn)識 ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更

• 電子制造企業(yè)ERP如何選型？

  ????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)