管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難

時間：2019-07-25作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：296

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• 詞條

  詞條說明

• 信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？

  信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施

• 企業(yè)管理要有效：上下溝通要技

  企業(yè)管理要有效：上下溝通要技?*說：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！币虼?，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。在這里，企業(yè)培訓講師譚小芳將以一個故

• 這個時代如何看待企業(yè)的興衰史

  任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時導致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱

• 工業(yè)涂料生產(chǎn)管理軟件 工業(yè)涂料配方研發(fā)系統(tǒng)

  【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授? ?權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新；6、