這個時代如何看待企業(yè)的興衰史

時間：2019-08-21

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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精細化工行業(yè)管理十大難點
行業(yè)管理難點由于對精細化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù)地提供技術支持，幫助您解決以下管理難點。?難點一如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這
生產(chǎn)企業(yè)品質管理的三條“軍規(guī)”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質量。對作業(yè)前的檢查、確認等
行業(yè)專家告訴你如何選擇適合自己企業(yè)的軟件
廣東藍思信息科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)銷售實施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應該要用不同的管理軟件，這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是企業(yè)的大后方，成本降5%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。失控的成本，就是利潤的黑洞，就是流失的利潤。?因此，企業(yè)在大力拓展營銷的同時，內(nèi)部管理和控制也得配套上，特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能為實現(xiàn)新目標保駕**！藍
企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質量管理
缺乏戰(zhàn)略視野，錯失管理流程變革較佳時機企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境好的時候，很少想到現(xiàn)在有錢也有人，可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓，經(jīng)常是經(jīng)營環(huán)境惡化了，沒錢也沒人的時候，才想起找企業(yè)管理咨詢機構來死馬當作活馬醫(yī)！有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營非常困難，找到企業(yè)流程管理咨詢機構時說，目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足，人員流失嚴重，如果不能盡快解決這個問題，公司很難支撐下去，該企業(yè)的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企