詞條
詞條說明
如何做好ERP項(xiàng)目的實(shí)施調(diào)研
? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項(xiàng)目的正式開始,實(shí)施調(diào)研對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能,顧問方為主導(dǎo)因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實(shí)施調(diào)研呢??一、哪些項(xiàng)目一定要做實(shí)施調(diào)研?原則上,不論項(xiàng)目金額大小、流程復(fù)雜簡(jiǎn)單、企業(yè)是大是小、所購(gòu)功能模塊是多是少;在ERP培訓(xùn)、運(yùn)行之前均應(yīng)進(jìn)行實(shí)施調(diào)研。企業(yè)達(dá)到一定
? ? 近日,連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市和盛源電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助和盛源電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)
ERP選型博弈:銷售立場(chǎng)與客戶立場(chǎng)
項(xiàng)目“七分選型,三分實(shí)施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時(shí)候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場(chǎng)被各ERP廠商的甜言蜜語(yǔ)的銷售立場(chǎng)游說得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上,與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性,以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜,包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析,則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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