祝賀宏拓新軟件成功簽約眾祥電子

時(shí)間：2022-05-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：264

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購(gòu)職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購(gòu)要求->指定采購(gòu)計(jì)劃/定單->詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫(kù)->通

• 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)ERP實(shí)施的作用分析

  EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)施人員來(lái)完成ERP的實(shí)施工作，一是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指

• 選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實(shí)

  ??????為你的企業(yè)購(gòu)買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候，經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是，對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶x擇過程中沒有詢問三個(gè)關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個(gè)問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無(wú)法對(duì)號(hào)入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上