ISO9001的特點和作用

時間：2022-03-10作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：192

東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓,ISO9001：2015,ISO14001：2015等

• 詞條

  詞條說明

• ISO9001質(zhì)量管理體系認證步驟

  仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略

• IATF16949審核重點資料

  我們分為兩個部分來具體的闡述，**部分是外審員的關(guān)注點，*二部分是審核中*出問題的章節(jié)。 一 外審員審核關(guān)注點 *外審員審核關(guān)注點總結(jié)，供大家參考： 1、顧客特殊要求和體系關(guān)系矩陣建立，顧客特殊要求不是技術(shù)和圖紙要求；如果沒有，審核時企業(yè)需提供顧客出具的書面證據(jù)； 2、產(chǎn)品安全滿足13項要求，如，作業(yè)指導書有安全標識，追溯性**有批次號，F(xiàn)MEA和CP有顧客的特殊批準，變需

• 初心不改，精益求精

  從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進的進階中，讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細質(zhì)量管理體系。項目初期，我在咨詢思路上：**行過程調(diào)研（收集企業(yè)運行現(xiàn)狀），剖析整個質(zhì)量管理流中的切入點，從而策劃出目標貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限，但和甬湘何廠長、各部門同

• IATF16949各部準備資料

  IATF16949:2016是汽車行業(yè)常見的體系，在進行IATF16949審核前，先看看各個部門都要準備些什么吧，還有一份內(nèi)審檢查表供你參考！ 各部門 1.學習文件，交培訓記錄 2.學習自己部門過程清單 3.各部門目標達成計劃措施 4.自己部門過程目標統(tǒng)計、未達成的糾正措施 5.熟悉自己部門職責 6.學習ISO/TS16949：2009與IATF16949：2016差異點 7.熟悉本部門ISO90