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美克拉養(yǎng)生館系統(tǒng):看老手是如何經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館的
開中醫(yī)養(yǎng)生館,就用美克拉,如今,養(yǎng)生已經(jīng)成為了大多數(shù)人的追求,各種各樣的養(yǎng)生項目也如雨后春筍般出現(xiàn),養(yǎng)生項目市場前景廣闊。很多*商都在四處詢問如何經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館?下面美克拉專門來解答這個問題!如何經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館?下面美克拉為你總結(jié)幾點供你參考:一、要加強專業(yè)度不建立專業(yè)未來是掌控不了顧客的,現(xiàn)在的顧客保健意識普遍增強,有的顧客甚至比你的美容師都明白穴位經(jīng)絡(luò),你怎么再服務?雖然有的美容院用海底撈的
皮膚管理-美容院的產(chǎn)品項目定價5項規(guī)則
美克拉-美容院門店管理系統(tǒng)做回訪的時候,時常聽到客戶抱怨:為什么我們的美容院項目價格已經(jīng)很低了,但為什么還是沒客戶;而同樣的項目,定**的美容院卻那么多客戶?很是不解,請我們幫忙分析一下為什么,然后該怎么辦?今天美克拉就來講講講怎么對新的產(chǎn)品項目進行定價?產(chǎn)品項目的定價一直是美容院經(jīng)營者較頭疼的工作之一。定價過高,擔心美容項目的推廣問題,影響美容院的業(yè)績;定價過低,人工成本巨大,成為美容院的雞肋。
幫員工做好職業(yè)規(guī)劃,小美容院也能變成大品牌
美容院的本質(zhì)是單位時間服務更多的顧客,銷售更多的產(chǎn)品,提供較好的服務,賺取更多的利潤。所以連鎖美容院老板要知道,怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅持聚在一起,共同為了一個目標去奮斗事,這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展,并保持盈利的根本源動力。每一個連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀,并能讓她們心甘情愿地留下來!要想門店越做越大,員工才是“永動機”,美克拉-美容院員工管理系統(tǒng)。員工來上班,無非圖3點,**是
美容院店長作為美容院日常管理工作的一把手,除了要管理日常事宜,那就是給員工開會。那么該如何給員工開好會,才不會成為一個被員工背地里“嫌棄”的人,并且能獲得員工的**呢?首先我們要開有效的會議,主要是提出和解決問題,一會一議較好,同時要安排專人做會議紀要,每個人都參與其中,協(xié)商交流和思維碰撞,最后結(jié)論要落實,給出完成任務的時效,避免帶著情緒開會的,為批評開會,為生氣開會,不出事不開會,為開會而開會。
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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