為什么你要懂“豆?jié){邏輯”？美容院的“豆?jié){”在哪里？(二)

時(shí)間：2022-01-18作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：254

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  詞條說明

• 美容院管理：美容院年終大促之如何處理庫存

  美容院要有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思維，好不容易上的產(chǎn)品不能隨便換，因?yàn)榭赡軙?huì)砸了我們的口碑。顧客會(huì)覺得，你看你今天上這個(gè)，明天上那個(gè)，所以有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)來以后，即便是他不好做，也不能輕易下架，大部分美容院都會(huì)選擇硬著頭皮去做，再美其名曰：挖掘，提煉等，反正總要找出這個(gè)產(chǎn)品賣點(diǎn)，堅(jiān)持賣，因?yàn)椴毁u就虧錢嘍，但到年底，該調(diào)整就要調(diào)整，要為來年的銷售項(xiàng)目掃清障礙。 年末大促是一個(gè)較好的產(chǎn)品優(yōu)化的時(shí)機(jī)，受產(chǎn)品保質(zhì)期的影

• 美克拉品項(xiàng)管理：一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯

  商品是業(yè)績(jī)的重要**，而對(duì)美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時(shí)美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營(yíng)銷。好多人把這四個(gè)層次經(jīng)常搞混，導(dǎo)致品項(xiàng)管理非?；靵y。美容院品項(xiàng)管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營(yíng)銷完全串起來從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯，對(duì)這個(gè)邏輯理解的越深就越有助于提升美容院

• 美容院?jiǎn)T工管理：高薪養(yǎng)不起，低薪留不住，需要的人才該去哪里找

  美克拉-美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)了解到，有很多人在開店前都擔(dān)心員工不好找，其實(shí)，人不難找，只是符合我們標(biāo)準(zhǔn)的人不好找！也就是我們常說的“人才”該去哪里找。甚至有些老板的心理是這樣的，還是先不要找人吧，沒有顧客還得發(fā)工資，較別說找人才來了！首先，我覺得我們需要轉(zhuǎn)變一種觀念，人是有**的，是財(cái)富又是資產(chǎn)，而一般老板卻把他們當(dāng)做負(fù)擔(dān)！試想一下，當(dāng)你把某個(gè)事物當(dāng)成負(fù)擔(dān)的時(shí)候，你就很難對(duì)他很好，也希望少付出！我們

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布，就會(huì)讓員工感覺到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會(huì)覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺這個(gè)錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績(jī)效，為我們積累了財(cái)富，給他們合理的利潤(rùn)分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個(gè)大問題；正常人力成本占門店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老