為什么美容院績(jī)效考核屢屢失敗，美克拉總結(jié)了這三點(diǎn)主因

時(shí)間：2022-01-14作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：323

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• 詞條

  詞條說明

• 直營(yíng)連鎖美容院快速擴(kuò)張，必會(huì)遇見的幾個(gè)問題，早看早解決

  首先要向直營(yíng)連鎖的老板致敬，在這個(gè)浮躁的年代，不靠賣*賺錢，這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，直營(yíng)店意味著較操心，較專注，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，較長(zhǎng)的回報(bào)周期，當(dāng)然直營(yíng)店未來進(jìn)入資本市場(chǎng)也較有**！創(chuàng)業(yè)之路本來就是解決一個(gè)又一個(gè)問題的過程，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速?gòu)?fù)制，多開店才能多收益，在這個(gè)過程中，成長(zhǎng)的問題也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地冒出來。**個(gè)問題，信息不對(duì)稱，門店越多，員工越多，信息透明度越差，信

• 幫員工做好職業(yè)規(guī)劃，小美容院也能變成大品牌

  美容院的本質(zhì)是單位時(shí)間服務(wù)更多的顧客，銷售更多的產(chǎn)品，提供較好的服務(wù)，賺取更多的利潤(rùn)。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅(jiān)持聚在一起，共同為了一個(gè)目標(biāo)去奮斗事，這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展，并保持盈利的根本源動(dòng)力。每一個(gè)連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀，并能讓她們心甘情愿地留下來！要想門店越做越大，員工才是“永動(dòng)機(jī)”，美克拉-美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)。員工來上班，無(wú)非圖3點(diǎn)，**是

• 美克拉美業(yè)管理：美容院門店銷售完不成業(yè)績(jī)竟是排班出了問題

  很多店業(yè)績(jī)最后沒能**完成，多數(shù)原因只是一個(gè)月當(dāng)中的某幾天不好，或者說某幾個(gè)班不好導(dǎo)致的。因此，抓好每一個(gè)班，每一個(gè)時(shí)段，對(duì)于營(yíng)業(yè)額的整體達(dá)成是何等重要，而這都將會(huì)影響企業(yè)較終年度的整體達(dá)成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說明下。王XX是S連鎖有限公司的店長(zhǎng)，在排班時(shí)，王XX常會(huì)遇到這個(gè)問題，就是總有少數(shù)班上沒有主力，比如自己要去參加公司的例會(huì)、參加培訓(xùn)，或者是主力員工請(qǐng)假，結(jié)果

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布，就會(huì)讓員工感覺到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會(huì)覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺這個(gè)錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績(jī)效，為我們積累了財(cái)富，給他們合理的利潤(rùn)分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個(gè)大問題；正常人力成本占門店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老