制造企業(yè)如何做好車間數(shù)字化管理？

時(shí)間：2021-06-28作者：蘇州管家婆軟件有限公司瀏覽：285

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  數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)是，銷售好的企業(yè)永遠(yuǎn)跑在數(shù)字**，銷售差的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在數(shù)字后面。因?yàn)橐袛嗥髽I(yè)銷售是否賺錢，是需要建立全面有效的銷售**KPI體系的，這是個(gè)專業(yè)化、數(shù)字化的系統(tǒng)性工程，需要依靠一套行之有效的管理工具。銷售**KPI體系的作用，就是讓銷售跑在數(shù)字**，而不是被動(dòng)等待銷售結(jié)果，要積極預(yù)判形勢，盡早采取措施，立于不敗之地。總體而言，**KPI包含四大類數(shù)據(jù)，它們不是割裂的數(shù)字，而是蘊(yùn)含內(nèi)

• 管家婆軟件/建議收藏/工貿(mào)ERP BOM使用技巧

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• 年中復(fù)盤！借助CRM做好階段性復(fù)盤，推動(dòng)銷售業(yè)績增長

  在圍棋中，有一個(gè)專業(yè)術(shù)語叫“復(fù)盤”。每個(gè)圍棋高手都有這樣的習(xí)慣：在對弈結(jié)束后，雙方把剛才的對局再重復(fù)走一遍，思考自己當(dāng)時(shí)為什么要“走”這一步？還有沒有較佳的方案？2022年以來變局不斷，接下來的環(huán)境只會(huì)較加充滿不確定性，無論是企業(yè)還是個(gè)人，拉開差距的關(guān)鍵就在于應(yīng)對變化的能力。銷售過程正如一次次“對弈”，許多企業(yè)主和銷售一直無法找到突圍辦法，原因就在于沒有建立對的復(fù)盤思維。本次干貨就從“盤業(yè)績”、“

• 管家婆工貿(mào)PRO:構(gòu)建企業(yè)從采購到銷售的全流程數(shù)字化管理體系

  蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)企業(yè)，是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動(dòng)物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)不僅需要提升產(chǎn)品質(zhì)量，還需要優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營效率。這一過程中，生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的必要性愈發(fā)凸顯