詞條
詞條說明
隨著當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范,制度不健全或信息化程度不高等原因,阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理,提升企業(yè)的競爭實力。 是的管理工具,而模式的再造,企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外,由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范,
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了管理系統(tǒng),有些企業(yè)實施得比較好,而有些企業(yè)的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢? 通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。 本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
?討論企業(yè)是否要上ERP時,在許多理由當(dāng)中有一個很站得住腳的理由是:重要的不是我們該不該上ERP,而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢,反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產(chǎn)品上,而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理手段上的競爭了。 當(dāng)今社會生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展,已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術(shù)差異變得很小,企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運(yùn)作模式上,而企
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市賜安電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助賜安電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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