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? CIO-一個剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署更具有財(cái)務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢? 一個很困惑的問題:許多中小企業(yè)管理者夢想著提高公司的知名度。當(dāng)他們遇到前所未有的增長或是一個常規(guī)災(zāi)難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。 Aberdeen 集團(tuán)的研究員Cindy Jutras在最新的調(diào)查報(bào)告中表示在上述情況下,中小企業(yè)最典型的做法就
ERP軟件選型:大環(huán)境應(yīng)隨“行”應(yīng)變
提起中國企業(yè)選擇洋系統(tǒng),很容易讓人想起聯(lián)想集團(tuán)。對這個同時在160個國家開展業(yè)務(wù),有2萬多名員工和數(shù)10萬家客戶的龐然大物來說,在過去幾年里,由于種種原因,聯(lián)想的洋系統(tǒng)運(yùn)行得并不是那么順暢,至少沒有發(fā)揮出有效支持聯(lián)想的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的作用。目前,聯(lián)想集團(tuán)也在供應(yīng)鏈和管理軟件的系統(tǒng)選型中,這一次,他們將目光投向了國內(nèi)的用友等軟件企業(yè)。?事實(shí)上,不同的企業(yè)發(fā)展階段,不同的行業(yè)性質(zhì),甚至中外之間
ERP實(shí)施可以從從顧問公司的系統(tǒng)實(shí)施人員和工廠內(nèi)部的實(shí)施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細(xì)介紹作為工廠內(nèi)部的實(shí)施人員應(yīng)該如何處理好ERP系統(tǒng)實(shí)施的問題就筆者所接觸到的大多數(shù)實(shí)施過程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專業(yè)的ERP管理人士負(fù)責(zé)具體實(shí)施從項(xiàng)目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較大的
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的五要素?
ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時候,要有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前,領(lǐng)導(dǎo)以及管理層要明確公司的需求以及要達(dá)到的效果,并擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認(rèn)識,做好公司員工的思想工作,要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle等,都是專業(yè)的ERP軟件廠商,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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