挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)“管得與眾不同”

時(shí)間：2020-05-20作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：161

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• 詞條

  詞條說明

• 如何提高倉儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡潔明了！

  物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對于倉儲(chǔ)管理來說，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時(shí)效性即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對不對？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解

• 涂料化工企業(yè)供應(yīng)商管理要點(diǎn)與選擇策略

  有品質(zhì)才有市場，有盈利才能生存。花較少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品，這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下，涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應(yīng)管理。原材料供應(yīng)商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應(yīng)商，要知道店大欺客。或者堅(jiān)定的認(rèn)為追本溯源找廠家采購一定會(huì)較*，我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大，從工廠采購確實(shí)會(huì)有價(jià)格上的優(yōu)惠，

• 成功人士都在用的ERP管理

  ? ? ? ? ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉庫管理既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和**范圍內(nèi)的應(yīng)用在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等**