祝賀宏拓新軟件成功簽約佳源通達科技

時間：2017-10-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
正確認識企業(yè)實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現系統(tǒng)集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種
ERP在管理過程中如何成功實施
低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一?？梢哉f，企
ERP能否自助式實施？
經歷了十幾年的發(fā)展，已經成為事實上的工業(yè)標準，即信息時代企業(yè)管理的標準。目前，以實施ERP 為核心的管理信息化已經成為我國企業(yè)管理變革的主線。多數企業(yè)家已經認識到，實施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實施ERP的熱潮之中。但是，由于ERP看不見、摸不著，加上一些不太恰當的宣傳，使企業(yè)對ERP感到有些困惑。兩個突出的問題擺在面前：ERP能否采用“盒裝”軟件？ERP的實施能否采取“自助”（不請
中小企業(yè)ERP實施失敗總結和原因分析
何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件