詞條
詞條說明
ERP 低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國
?? ? ?為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同
今天,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時代的到來,要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng),而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品,但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而
? 一個“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
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