IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊介紹——華鼎維贏簡介

時間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：97

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  詞條說明

• IPMP—美國項目管理學(xué)院：項目管理在IT企業(yè)中價值

  97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國項目管理學(xué)院

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實(shí)：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計目的 通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實(shí)際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。

• IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進(jìn)度管理

  對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進(jìn)度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)