IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

時間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：107

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• 詞條

  詞條說明

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務(wù)中心），走進越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)

• 華鼎維贏IPMP培訓(xùn)通知—2020年3月

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項目總目標、項