IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理

時間：2019-11-25

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法
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華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)