維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

時(shí)間：2020-01-22作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：133

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動(dòng)等

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  詞條說明

• IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡介

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測評(píng)、資源對(duì)接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國管理學(xué)院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務(wù)總代理公司，同時(shí)也是國際項(xiàng)目經(jīng)

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• IPMP—美國項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中價(jià)值

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加價(jià)值，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)價(jià)值。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國項(xiàng)目管理學(xué)院

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)