詞條
詞條說明
幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè),因為利潤流失的問題,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失?這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘:利潤正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中,僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機遇還不夠,企業(yè)要想全面提升效益,就**減少利潤的流失。 事實上,做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo),然而,令他們頭痛的是:企業(yè)規(guī)模擴大了,利潤卻下降了;銷售額上去了,成本卻失控了;資產(chǎn)增
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者,美國經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本?!凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元??戳税雮€小時后,你較擔(dān)心的事被證實
洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì);而用“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的話來講,洞察力就是變無意識為有意識。在商業(yè)實戰(zhàn)中,洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力,是對事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識別,可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會越來越復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營者要謀求發(fā)展,突破固有的成長瓶頸,**要有較強的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物變化方向的個人能力,否則只能跟在別人之后,很難有大的作為。 企業(yè)在市場競爭中要獲得先機,需要企
我們的企業(yè)家普遍沒有財務(wù)預(yù)測能力。不要說站在今年看明年,就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務(wù)預(yù)測能否準(zhǔn)確,反映的其實不是公司財務(wù)預(yù)測的能力,而是精細(xì)化管理的能力。 很多企業(yè)財務(wù)較其不規(guī)范。比如,他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資,就是因為他們習(xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè),報表外交易和關(guān)聯(lián)交易有
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