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企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),經(jīng)理做審批和查詢,業(yè)務(wù)員工可以隨時隨地下達訂單,可以到全國各地了解到競爭的信息,拍照后上傳,從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易,“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主,今年8月,我到一些衛(wèi)浴
有些公司的盈利率常常維持在5%,即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此,在潛意識里,這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降,他們便會采取行動,以拉回到5%的水平。 當(dāng)然,這么一來,利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言,雖然保持了現(xiàn)狀,但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間,就是因為在他們的潛意識中,5
? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù),中醫(yī)診斷靠望聞問切,企業(yè)診斷要中西結(jié)合,這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦,陰氣未動,陽氣未散,飲食未進,經(jīng)脈未盛,絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人,項目導(dǎo)入前的診斷異常重要,甚如勝負之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣,*現(xiàn)場的工作氣氛,企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計布局,工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事,聽
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者,美國經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本?!凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元??戳税雮€小時后,你較擔(dān)心的事被證實
公司名: 深圳市華典智慧有限公司
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