醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

時(shí)間：2020-04-15作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：163

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• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時(shí)間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價(jià)能力偏低，耗材價(jià)格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購?fù)耆珣{借經(jīng)驗(yàn)，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費(fèi)，甚至影響醫(yī)院正常運(yùn)營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應(yīng)商，在審查供應(yīng)商

• 一票制實(shí)錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？

  3月5日，**發(fā)布關(guān)于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個(gè)部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結(jié)算方式的明文要求： 指出以醫(yī)保支付為基礎(chǔ)，建立招標(biāo)、采購、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級招標(biāo)采購平臺(tái)，推進(jìn)構(gòu)建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。 這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價(jià)格的聯(lián)動(dòng)已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。 一

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也

• 醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概述

  隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院正加速實(shí)施基于基礎(chǔ)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、HIS業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體建設(shè)，以提高醫(yī)院的服務(wù)水平和**競爭力，從較初的“以財(cái)務(wù)為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時(shí)間為患者服務(wù)，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌，醫(yī)院信息化正越來越成為強(qiáng)化醫(yī)院活力與