詞條
詞條說(shuō)明
拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題
自疫情爆發(fā)以來(lái),全國(guó)各地都隨著感染的程度高低,確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增,加之醫(yī)護(hù)人員的增加,醫(yī)院人手不足,民眾防護(hù)耗材的高需求等等,使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問(wèn)題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過(guò)合理使用社會(huì)資源,對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供
4月21日,陜西省衛(wèi)健委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推廣福建省和三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知,在加大藥品耗材集中采購(gòu)改革條例中提到:落實(shí)國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)擴(kuò)大區(qū)域范圍工作,2020年,按照國(guó)家統(tǒng)一部署,擴(kuò)大國(guó)家組織集中采購(gòu)和使用藥品品種范圍。加快推進(jìn)由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接與藥品生產(chǎn)或流通企業(yè)結(jié)算貨款。 有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià):醫(yī)藥企業(yè)繞開醫(yī)院與醫(yī)?;鹬苯咏Y(jié)算,較終會(huì)演變?yōu)橐黄敝?。畢竟醫(yī)
SPD醫(yī)療物資精細(xì)化管理,是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避使用風(fēng)險(xiǎn)、流程實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)智平臺(tái)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)響應(yīng)國(guó)家“取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神,提高醫(yī)保資金的使用效率,實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管控,實(shí)行提供,保留耗材品種遴選和采購(gòu)權(quán),將院內(nèi)耗材物流及運(yùn)營(yíng)管理工作委托給第三方專業(yè)公司,由其承擔(dān)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)硬件和軟件投入。
醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營(yíng))是醫(yī)院降本增效運(yùn)營(yíng)的解決方案
《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2016~2020)》不僅對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署,而且對(duì)完善管理體制,如何實(shí)行管辦分開,醫(yī)藥分家,提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率也提出的具體要求。《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè),加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國(guó)家從宏觀政策上對(duì)提高醫(yī)
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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