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自建配送O2O團隊的重要性是分時期來看的時候,直接說不靠譜或者非常重要,我認為都是比較片面的看法,我先拋磚引玉說說我的想法:外賣O2O首先說平臺初期在平臺搭建的較初期,如果直接用自建配送O2O團隊的話,會遇到的問題就是“發(fā)展慢、擴張阻力大”的問題。眾所周知配送一定是一個相對人力密集型的事兒,特別是餐飲配送,高峰時期相對集中,在中午這兩個多小時加上晚上兩個多小時里,送出去的外賣是一天的90%都不止,
在O2O快速發(fā)展的情況下,短時間內(nèi)讓短距配送領(lǐng)域已經(jīng)成長為一片紅海。如餓了么蜂鳥、美團配送、百度騎士、快跑者配送、達達配送等,他們專注于外賣配送,而外賣配送剛好就是配送到家的最后三公里。因此,許多人將目光再次投向了餐廳和社區(qū)商店,試圖將其作為快遞物流的最后一站,那么這個想法到底可不可行呢?本文以此設(shè)想來做一次整體的分析。首先收貨人的屬性一般可以分為企業(yè)和個人兩類。 企業(yè)的收貨地址主要在:工業(yè)區(qū)、寫
在高校開個跑腿公司怎么樣?全國各個高校快遞數(shù)量增加,不僅如此,各種跑腿需求也被快速帶動起來。對于當下大學生而言,寧可花錢買時間的"跑腿經(jīng)濟"在高校擁有一個很大的市場。隨著大學校園這種個性化的需求不斷增長,以社交為主的微信、QQ跑腿群逐漸顯露出很多的問題,反映了當下高校跑腿市場的現(xiàn)狀。體現(xiàn)在:價格參差不齊,服務(wù)者報價不一,跑腿群缺乏規(guī)范化管理與價格引導;信息冗雜、效率低。比如有跑腿需求的同學在群里發(fā)
外賣訂餐、跑腿幫忙如今成為不少都市上班族解決吃飯辦事的可以選擇,不僅方便,而且成本不算太高,所以近兩年發(fā)展迅猛。其中外賣配送也就不少人關(guān)注的問題,經(jīng)常爆料“騎手月入過萬,上不封**!”那么,事實真是如此嗎?隨著馬云提出“新零售”概念后,各個行業(yè)也產(chǎn)生了較大的響應(yīng),對此十分認同?!靶铝闶邸崩眯录夹g(shù)、大數(shù)據(jù)、物流網(wǎng)絡(luò)等將線下線上結(jié)合在一起。這也是同城配送市場快速發(fā)展的導向,吸引大量創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型者選擇同
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