詞條
詞條說明
近年來新的商業(yè)模式一直在不斷的較新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費者體驗為中心,從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變,從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài),從“商品 服務”到“商品 服務 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無處不在的消費場景,靈活方便的社交體驗,可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析,讓線上線下相融相生。 我們
一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題,金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠,導致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**,社會融資成本太高,讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前,中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期,其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式,很多中小企業(yè)都沒有一個即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認知不足,市場推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端,規(guī)模
“我隨便看看”“我下次再買”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應對?今天我們就來聊聊如何破解這個難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會立馬下決心;常常表現(xiàn)為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯,并希望有人當參謀。應對技巧:接待這種類型的客戶時,銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產(chǎn)品,而應先實事求是地介紹有關產(chǎn)品或服務的情況,讓客戶
中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里
中小企業(yè)的蛋糕確實很大,這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場,我較近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講,一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實是不太愿意去做的,一方面單子金額不夠,另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下: 1.多花些時間識別客戶 目前較**與緊迫的問題,不要一上來就陷入太多的問題中。不要
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 朱坤福
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地 址: 山東濟南市中區(qū)共青團路綠地中心12樓
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網(wǎng) 址: marsbc01.b2b168.com
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